In erster Linie, dass Frauen sozial konditioniert, sich in allen Bereichen ihres Lebens weniger berechtigt zu fühlen als Männer. Dadurch wurde ein big  erstellt.Anspruchsgefälle zwischen Männern und Frauen. Diese „unberechtigte Denkweise“ ist eine persistente Problem, mit dem Frauen in ihrer Karriere konfrontiert sind, was zu mangelndem Selbstvertrauen bei der Arbeit führt. Many Frauen in der Studie beschrieben dies als eine Denkweise, bei der sie sich nicht sicher waren, ob sie bessere Bedingungen verdient hätten. Beispiele für diese „unberechtigte Denkweise“ bei Frauen und woher sie stammt, sind die folgenden:

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1) Mangelndes Vertrauen bei der Verhandlung von Löhnen Erhöhungen und Beförderung. Die Teilnehmer gaben an, dass sie aufgrund ihrer Arbeitsplatzerfahrung unsicher sind, ob sie Anspruch auf Beförderung, auf familienfreundlichere Bedingungen oder eine höhere Bezahlung haben. Auch Frauen verbrauchten viel Energie überlegen, ob ihr Fall wasserdicht sei, bevor sie Anträge stellten, und sie gaben an, sich bezüglich der Verhandlungsregeln oder der Verhandlungsparameter unsicher zu fühlen

Erfolg.

2) Intersektionalität bietet weniger Auswege aus anhaltender Voreingenommenheit. Obwohl Frauen heute offenkundigen Vorurteilen widerstehen und die Bereitschaft zeigen, sie anzufechten, wo immer sie auftreten, wurde die offenkundige Voreingenommenheit verstärkt, wenn sie sich mit Vorurteilen gegenüber Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Behinderung, Sexualität oder Religion kreuzte.

3) Voreingenommenheit gegenüber Frauen, die von  zurückkehrenMutterschaftsurlaub. Dies führte direkt zu niedrigeren Erwartungen an a Beiträge der Frau zur Firma, Engagement und Leistungsfähigkeit Aufgaben und Herausforderungen. Frauen who hatte diese Voreingenommenheit selbst erlebt and Diejenigen, die keine Kinder hatten, aber beobachteten, dass andere Frauen unter dieser Voreingenommenheit litten, sahen darin ein erhebliches Hindernis für den beruflichen Aufstieg. Dieses Problem wurde durch einen Mangel an sichtbaren älteren berufstätigen Müttern, die „es zum Laufen bringen“, noch verschärft, was eine behindernde Wirkung auf jüngere kinderlose Frauen, schwangere Mütter und kürzliche Rückkehrer hatte.

4) Eine „Flexibilitätsstrafe“ gibt es sowohl für Teilzeitbeschäftigte als auch für Vollzeitbeschäftigte, die hinsichtlich ihres Arbeitszeitplans ein gewisses Maß an Freiheit genießen. Die Teilnehmer stellten fest, dass sogar Vollzeitarbeit, wenn sie flexibel geleistet wird, eine Karrierestrafe nach sich zieht und erheblich zur „Anspruchslücke“ beiträgt, selbst wenn die zulässige Flexibilität marginal ist und nur die Anforderung, Überstunden zu leisten, zunichte macht. Alle Arten von flexibler Arbeit, einschließlich Teilzeitarbeit, zeitversetzte oder komprimierte Arbeitszeiten oder die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, positionieren die Frauen, die sie übernehmen, als „weniger als“ andere Arbeitnehmer. Teilnehmer berichten, dass diese Flexibilitätsstrafe länger anhält als die Dauer der flexiblen Anordnung mit weitreichender Wirkung über die Länge von a Karriere der Frau.

5) Selbst wenn in einer Beziehung Haushalts- (und Kinderbetreuungs-)Aufgaben relativ gleichmäßig verteilt waren, lag die Verantwortung oder „psychische Belastung“ in den allermeisten Fällen immer noch bei der Frau. Die komplexe tägliche Organisation aller Pflege- und Haushaltspflichten während der Berufstätigkeit der Eltern fiel überwiegend den Frauen zu. Tatsächlich nannten mehrere Frauen ohne Kinder dieses erwartete Ungleichgewicht als einen Faktor, der zu ihrer Entscheidung beigetragen hat, keine Kinder zu haben.

Darüber hinaus zeigte die Untersuchung in Gesprächen mit den Frauen, dass viele Annahmen darüber, warum Frauen in der Mitte der Karriere hinter Männern zurückbleiben, völlig überholt sind.

Zu diesen Annahmen, die zuvor für den Mangel an gleichem Fortschritt verantwortlich gemacht wurden, gehören Dinge wie: „Mutterschaft übertrumpft alles andere und rückt die Karriere in den Hintergrund“; „Arbeiterinnen sind eher abgeneigt, Risiken einzugehen“; und „Frauen fühlen sich unwohl, wenn sie mehr verdienen als ihre Partner“.

Die weibliche Leitung erkennt an, dass diese anhaltenden Probleme nicht gelöst werden können, indem man „die Frauen in Ordnung bringt“, sondern vielmehr indem man die derzeit bestehenden Systeme und Arbeitspraktiken in Ordnung bringt.

The Female Lead hat diese besondere Erkenntnis als entscheidend für die Förderung von Frauen erkannt, und wir haben beschlossen, sie in einer Medienkampagne hervorzuheben, die wir The Entitlement Gap nennen.

Ein entscheidender Aspekt der „unberechtigten Denkweise“ ist, dass sie nicht nur etwas ist, das Frauen in ihrer Arbeit beeinflusst. Als wir uns das Konzept genauer ansahen, stellten wir fest, dass es die Wurzel vieler Probleme im Leben von Frauen und ein wesentlicher Bestandteil dessen ist, was Frauen in einer weniger privilegierten Position in der Gesellschaft hält. Wenn Frauen weniger erwarten, werden sie sich nicht darüber beschweren, dass sie weniger haben.

Sobald Sie über die „unberechtigte Denkweise“ Bescheid wissen, werden Sie sie überall sehen – von „Manspreading“ im Zug bis hin zur ungleichen Belastung von Frauen im Haushalt und in der riesigen Menge unbezahlter Frauenarbeit weltweit.